SMED
Le SMED ou Single Minute Exchange of Die est un appui méthodologique, basé sur un travail de groupe. Cette méthodologie permet de réduire les pertes de productivité liées aux changements de fabrication (de matière, de produits, de série, …) avec un objectif quantifié.
Le SMED est né en 1970 dans l’univers industriel compétitif de TOYOTA, C’est là que l’on découvre le rôle pivot des temps de changement de série dans l’obtention de la flexibilité industrielle globale.
On entend par temps de changement de fabrication, la durée entre la dernière pièce bonne de la fabrication précédente et la première pièce bonne de la fabrication suivante.
La dynamique SMED consiste donc à améliorer l’aptitude d’une machine ou d’un poste pour changer rapidement de fabrication par une réduction significative (voire la suppression) de l’arrêt pour le changement de fabrication.