Diagramme de PERT

Le PERT est une méthode permettant de mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l’obtention d’un produit fini.

La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projet importants et à long terme. C’est pourquoi, un certain nombre d’actions sont nécessaires pour réussir sa mise en œuvre :

• Définir de manière très précise le projet d’ordonnancement.
• Définir un responsable de projet, auquel on rendra compte et qui prendra les décisions importantes.
• Analyser le projet par grands groupes de tâches, puis détailler certaines tâches si besoin est.
• Définir très précisément les tâches et déterminer leur durée.
• Rechercher les coûts correspondant ce qui peut éventuellement remettre en cause certaines tâches.
• Effectuer des contrôles périodiques pour vérifier que le système ne dérive pas.

Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit  » critique « . Le graphe PERT est composé d’étapes et de tâches (ou opérations). On représente les tâches par des flèches. La longueur des flèches n’a pas de signification; il n’y a pas de proportionnalité dans le temps.

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