Gemba Kaizen: L’art de manager avec bon sens
L’ouvrage:
Le livre Gemba Kaizen explique comment mettre en pratique le Lean management au quotidien dans l’entreprise.
Masaaki Imai nous explique ainsi les différentes étapes nécessaires à la mise en application du Kaizen par des exemples pratiques.
L’ouvrage s’appuie également sur de multiples tableaux et schémas pour illustrer cette approche et présente des succès obtenus dans toutes sortes d’entreprises allant des entreprises internationales aux PME.
La diversité de ces exemples atteste de fait du caractère universel de cette démarche.
Le livre Gemba Kaizen s’inscrit dans la philosophie du Lean management. Il s’agit en effet de mettre en place l’amélioration continue là où se crée la valeur ajoutée, dans les lieux de travail, les ateliers définis dans le livre sous le terme « gemba ».
L’auteur:
Masaaki Imai est un théoricien et consultant japonais en gestion organisationnelle, Il est connu pour son travail sur la gestion de la qualité, en particulier sur le Kaizen. Il est né à Tokyo et a obtenu son MBA à l’Université de Tokyo en 1955, où il a continué travailler dans les relations internationales.
Fin des années 1950 Masaaki Imai a travaillé à Washington au Japanese Productivity Center, où il était responsable d’accompagner les hommes d’affaires japonais à visiter des usines américaines.
En 1976, Il fonda la Japan Federation of Recruiting Agency Association, une agence spécialisée dans le recrutement. C’est durant cette période qu’il inventa le terme de Kaizen pour décrire son approche de l’amélioration continue.
En 1986, il a fondé le Kaizen Institute Consulting Group (KCG) pour aider les entreprises occidentales à introduire les concepts et outils du Kaizen.
Notre avis:
Gemba Kaizen est un ouvrage de référence écrit par l’inventeur du Kaizen. Cet ouvrage est particulièrement adapté à ceux qui souhaitent s’investir dans une démarche qualité performante (Décideurs, Responsables Qualité, Responsable de l’amélioration continue).
Le livre Gemba Kaizen met en évidence le bon sens pour mettre en place le Lean sans oublier l’importance du lieu de travail (Gemba).
